Наши специалисты об "Алтапрессе"

1. Охарактеризуйте имидж компании.

Компания имеет имидж организации, прежде всего экономически дальновидной, жесткой в отстаивании своих интересов, не занимающейся пустыми проектами.

"Алтапресс" сегодня – финансово независимое предприятие, которое многие жители края не без доли справедливости называют "капиталистическим".

На мой взгляд, со стороны компанию видят как постоянно развивающийся, цельный и профессиональный коллектив, позитивно настроенный к любым предложениям (мнения конкурентов опустим). Не последнюю роль в этом играет и относительная "публичность" компании, широкий круг связей ее сотрудников, которые, понятно, стараются подчеркивать эти достоинства. К сожалению, изнутри этот образ несколько тускнеет.

2. Сформулируйте требования к имиджу сотрудника Алтапресса.

Сотрудник "Алтапресса" должен быть: аккуратен, образован, обладать умением разговаривать с людьми, быть сдержанным, очень внимательным, предельно честным и в меру эгоистичным.

Требования к имиджу сотрудника начинаются с того, что он не должен ходить в драных джинсах и с грязными патлами (во всяком случае, на службе), поскольку представляет серьезную компанию. Интересно, что никто никому замечаний по этому поводу не делает, всё "понимается" само собой (может, интерьеры "виноваты"?)

Вообще-то, на мой взгляд, требования к имиджу сотрудника должны быть внятно сформулированы руководством и доведены до сотрудников. Мы должны не догадываться, что от нас требуется, а знать это. Главное требование к имиджу сотрудников – соответствовать уровню занимаемой должности. Виртуоз своего дела, корректен, вежлив, коммуникабелен, умеет заинтересовать людей, находится в прекрасной физической форме и, наконец, просто отлично выглядит – это алтапрессовец.

3. Что ценится в моей компании? И что ценю в ней я?

В компании ценится профессионализм сотрудников, их умение найти максимально выгодный для компании вариант решения производственных вопросов. Алтапресс это ИМЯ, и приятно осознавать свою причастность.

Стабильность, надежность. Здоровую рабочую атмосферу (без коалиций и прочих ужасов компаний с большим количеством сотрудников). Ни и, конечно же, коллектив! Большинство – чертовски интересные люди.

В моей компании ценится лояльность сотрудников, креативность, способность работать много и качественно.

Я ценю мою компанию... за возможность заниматься любимым делом без всякого напряжения совести: мне не приходится писать материалов про губернатора "Глава нашего времени". За возможность профессионального роста: в сущности, я получила здесь профессию и теперь , думаю, с ней не пропаду.

"Алтапресс" – это дом. Интеллигентный, современный, чистый и уютный, некий симбиоз демократии и порядка. Сочетание замечательное. И все, кто здесь работают подстать ему. В основном это умные, оригинальные и преданные люди. Каждый достаточно сильная и интересная личность, но тем не менее нуждается в сильной и дружной команде. И "Алтапресс" именно такая команда.

...Ценится направленность на конечный результат. Здесь не приветствуется индивидуализм, и не любят тех, кто идет вперед в одиночку. Я ценю в ней отсутствие "потолка" и постоянное развитие. Пока создается впечатление, что пределов роста не существует.

4. Изменилась ли атмосфера в компании за последние годы? На Ваш взгляд, почему?

...Все было как-то очень хорошо. На фоне остальных провинциально-унылых редакций «Алтапресс» выглядел, как что-то очень свободное и молодое, как-будто другая страна с другими правилами поведения.

Сейчас, конечно, компания стала более солидной и респектабельной. И атмосфера в ней изменилась соответственно.

Поскольку чаще всего общаюсь с "ветеранами" компании, то не ощущаю каких-либо изменений в атмосфере. Но, увы, в «курилке» часто можно услышать о том, что "нонеча не то, что давеча". Думаю, зачастую это вызвано просто нежеланием людей понять, что перемены – это не всегда плохо, а также неумением менеджеров управлять этими изменениями.

Есть некоторая разобщенность после деления на издательские группы. Работа встала на уровень конкуренции и не всегда здоровой.

Да, изменилась. В лучшую сторону – укрепились традиции, правила, ценности. Кроме того. Общий курс внушает надежды на будущее и интерес к работе. В худшую сторону – некоторым падением авторитета, финансовыми проблемами, участившимися дрязгами и несоответствием существующей корпоративной культуры и требуемой.

На мой взгляд, атмосфера в компании сильно не изменилась... Стало материально трудней, чем, наверное, и объясняется текучка кадров.

5. Какие традиции компании (подразделения) Вы можете отметить? Как жизнь в Алтапрессе сделать ярче и интересней?

Как мне кажется, здесь не нужно придумывать велосипед. Ярче и интересней жизнь в Алтапрессе станет только от соответственно ярких и интересных событий – праздников, соревнований, экспериментов (к примеру, временный обмен журналистами в газетах, совместные планерки)...Отсутствие теннисного стола в новом здании вызвало массу сожаления со стороны работающих здесь людей.

Если компания устраивает праздник для всех сотрудников, то это должен быть вариант "все включено". Ведь цель – выразить сотрудникам признательность, за то, что они работают на компанию и, тем самым, дать ему, сотруднику, возможность прослезиться от счастья, что он работает именно здесь!

...Я думаю, что делать жизнь Алтапресса ярче и интереснее надо не столько с помощью развлекательных мероприятий, адресованных сотрудникам компании, сколько с помощью массовых мероприятий во славу Алтапресса, которые адресованы внешней аудитории и в которых задействовано максимальное количество сотрудников компании.

Алтапресс традиционно широко и весело справляет все праздники, включая яркое поздравление изменников и особо отличившихся. Можно отметить и участие нашей команды в первенстве по футболу.

Сделать жизнь и работу в нашей компании, и без того интересную, для начала следует оживить развитием корпоративного сайта, который пока вяло дремлет. Потом можно подумать и о других шагах.

6. Опишите, как Вы видите стандарт общения (коммуникаций и поведения) в компании (подразделении).

Стандарт общения описать не могу. В моем понимании таких стандартов нет, потому, что в творческом коллективе их просто быть не может по определению. Любой образованный человек должен быть воспитан и соблюдать элементарную субординацию, уважая свободное пространство другого.

Люди должны осознавать, что плывут в одной лодке, будущее которой зависит лишь от них самих. Человек, который работает в Алтапрессе, даже не задумываясь об этом каждый день, но помнящий об "одной лодке", и есть – хороший специалист. И здесь очень тревожит, что в компании становится все больше людей, неосознано говорящих про Алтапресс не "МЫ", а "ОНИ". Это и есть главная проблема в процессе поддержания и укрепления командного духа предприятия.

Я не вижу различий стандарта общения вообще от стандарта общения в компании. Достаточно обычного человеческого дружелюбия и уважения. При этом необходимы еще доверие и поддержка в разумных пределах.

Стандарт общения, на мой взгляд, должен предусматривать ряд принятых процедур и правил поведения. Первое правило – корректное и вежливое отношение к коллегам и клиентам фирмы. Взаимовыручка: сотрудник прсит помощи или совета? Помогите ему, если ваш опыт и знания позволяют это сделать. Следует информировать своего руководителя о событиях и собственных поступках, которые могут влиять на выполнение задания или репутацию фирмы.

7. Что для Вас означает "хороший специалист"?

Хороший специалист – профессионал, в меру амбициозный, который постоянно развивается, учится и может чему-то научить молодых специалистов.

Это, прежде всего, профессионал. Он знает, чего хочет достигнуть. При этом его желания совпадают с вектором движения компании в целом. Синдром "наемного работника" абсолютно отсутствует ввиду особого строения мозга (а компания, в свою очередь, всячески содействует его профессиональному росту, повышению квалификации и оплаты труда, дабы его не убила вирусная форма "наймитства": основные симптомы – работа не вызывает интереса, мучает ощущение "неоцененности", острый зуд "а не попробовать ли себя где-то еще" и пр.) 8. Что значит "работать в команде"? Что для Вас "команда" в компании?

...Объединение всех усилий, помыслов и идей для достижения единой цели.

Работать в команде значит отвечать за конечный результат.

Для меня "работать в команде" – значит "двойная организационная нагрузка", так как, как правило, "в команде" не сразу понятно, кто что делает и кто за что отвечает. С другой стороны, совместная работа "командой" имеет смысл в ситуациях, когда мозговой штурм необходим для поиска оптимального решения. Вообще, "команда" как олицетворение единства цели – хорошо, но как рабочая единица не всегда эффективна.

Работа в команде – это постоянная подстраховка друг друга... Как только одна часть команды хочет победить, а другая сыграть в ничью, то эффективность сразу резко снижается. Ну а к слову "команда" у меня только один синоним – "единомышленники".

Для меня команда – мое подразделение.

Для меня команда – весь «Алтапресс».